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省环科院召开干部调整大会 新任经理层全体立下军令状

分类:
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2020/11/25
【摘要】:

  “在三年任期内,确保实现年增长率超15%,期末年营收达10亿元,利润8000万的目标,力争用3-5年时间推动省环科院实现IPO上市,如果不能完成预期目标,主动辞去总经理职务。”11月24日,华鲁集团旗下省环科院召开干部调整大会,会上,省环科院新任总经理康兴生立下这样的军令状。

 

  

  对于华鲁集团和省环科院而言,这次干部调整大会都具有特殊的意义,“子公司经理层成员全体起立,总经理揭榜竞聘,副总经理公开展示,100余名职工参与投票选举”,这是华鲁集团践行“赛马不相马”理念的又一力举。

  会上,集团党委书记、董事长樊军出席并讲话,党委副书记、总经理李伟宣读了任职决定,新任省环科院党委书记、董事长丁振波代表省环科院董事会与新任的5名经理层成员签订《岗位聘任协议暨经营管理目标责任书》,省环科院领导班子成员、中层正职等共80余人共同见证了这一难忘时刻。

 

  

  “本次干部调整之前,集团党委确定了省环科院新任经理层人员的管理模式、任期期限和任期目标,符合条件的人员均可报名竞聘。”樊军表示,“总经理揭榜竞聘,副总经理公开展示,新任经理层全部实行契约化管理。集团给出比赛场地,公开比赛规则,谁能跑在前面,谁就来干,赛马不相马,这将成为华鲁集团干部上岗和考核的常态化机制。

此次省环科院领导班子调整,是华鲁集团党委从省环科院改革发展大局出发,反复酝酿,通盘考虑,慎重研究决定的,共有14人报名,经过激烈的竞聘演讲答辩和组织考察、审核把关等程序,最终产生经理层5名,全部实施契约化管理和3年任期制考核,其中新增80后年轻干部2名,经理层平均年龄由50岁降至44岁。5名新任经理层干部,全部由省环科院自主培养,其在知识结构、专业力量、企业归属感、担当作为上更具优势,符合集团党委对干部队伍年轻化、专业化的改革要求,也更符合省环科院面向市场、参与竞争的改革发展需要,充分体现了集团党委在特殊时期使用干部的责任担当,也标志着集团“三项制度”改革和年轻干部梯次建设再次迈出坚实步伐。

 

  

  对于华鲁集团而言,三项制度改革并不是目的,而是要通过改革,改活机制,激发动力。樊军强调,“新任经理层成员上岗到任,任的不仅是岗位,更是责任与担当,省环科院新一届领导班子要以此次改革创新为契机,从思想上破冰,从行动上突围,从改革上发力,从发展上突破,带领省环科院踏上创新求变、转型发展的新征程。”

 

  

  樊军要求,省环科院新一届领导班子要确保在三年任期内实现承诺目标,一是必须以高质量党建引领高质量发展,用发展成果检验党建工作成效;二是必须以上市倒逼改革,不断提升企业规范化管理和精益化管理水平;三是必须以创新激发活力动力,抓好科研创新和管理创新,做到“两手抓,双驱动”;四是必须坚持目标导向、考核导向,团结一致担重担、解难题,全面完成经理层任期目标、十四五规划目标;五是必须以纪律规范行为,确保在企业生产经营过程中“心有戒律、手有戒尺,敬畏红线和底限”。要将“3-5年实现上市”作为战略目标,自我加压,倒逼改革,交上满意答卷。